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發(fā)布時(shí)間：10-27
輪廓標(biāo)廠家面對市場激烈的競爭以及原材料成本上升所帶來的壓力，一部分輪廓標(biāo)廠家不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，一味依靠價(jià)位戰(zhàn)進(jìn)行競爭。 輪廓標(biāo)廠家這種盲目的進(jìn)入以及低端競爭，導(dǎo)致了整......
發(fā)布時(shí)間：10-27
輪廓標(biāo)廠家想長久良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)是建立在產(chǎn)品品質(zhì)與好的服務(wù)的基礎(chǔ)之上的提高和進(jìn)步，輪廓標(biāo)廠家如果單純的用概念營銷來拉動銷售業(yè)績，無異于是“揚(yáng)湯止沸”的自殺式行為。 ......
發(fā)布時(shí)間：10-26
輪廓標(biāo)廠家為了營銷而去營銷，通過產(chǎn)品介紹與顧客交易關(guān)系，這是輪廓標(biāo)廠家低級的直白式營銷，市場瞬息萬變，直白式營銷已不適合現(xiàn)今市場需求，輪廓標(biāo)廠家要改進(jìn)營銷方式，就需注入情感因素，讓情感體驗(yàn)融入到產(chǎn)品里......
發(fā)布時(shí)間：10-26
輪廓標(biāo)業(yè)內(nèi)競爭加大，很多輪廓標(biāo)廠家不得不低價(jià)促銷產(chǎn)品，包括自己的活動也包括參加賣場舉辦的活動，價(jià)位一低，輪廓標(biāo)廠家的盈利額相比就下降，這樣一算下來，輪廓標(biāo)廠家掏出去的錢和賺回來的錢越來越不成正比，少量......
發(fā)布時(shí)間：10-25
輪廓標(biāo)廠家應(yīng)該看準(zhǔn)市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，順勢發(fā)展，在弱肉強(qiáng)食的競爭環(huán)境下，輪廓標(biāo)廠家將會面臨各種困境，如臨大敵，所以輪廓標(biāo)廠家需要相對應(yīng)的打好電商“牌”，才能突出競爭重圍。 &n......
發(fā)布時(shí)間：10-25
輪廓標(biāo)廠家通過生產(chǎn)線的優(yōu)化和改變來提高競爭力，不僅僅體現(xiàn)在消滅浪費(fèi)和獲得更大的利潤上，其必不可少的作用還表現(xiàn)在輪廓標(biāo)廠家通過協(xié)調(diào)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系謀求綜合競爭力的提高，從而具有構(gòu)筑成......
發(fā)布時(shí)間：10-22
輪廓標(biāo)廠家在坐商轉(zhuǎn)變行商的浪潮中，少部分廠家可以另辟蹊徑，以卓殊的輪廓標(biāo)產(chǎn)品、宣傳和服務(wù)成為高層次的坐商，坐等客似云來。 輪廓標(biāo)廠家將宣傳做到卓殊，供不應(yīng)求核心在于消費(fèi)者......
發(fā)布時(shí)間：10-22
輪廓標(biāo)廠家面對晦暗的市場局面，走多元化道路似乎成為輪廓標(biāo)廠家晦暗局面經(jīng)營下謀出路的一大門徑，傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長處，也各有短板，這就需要輪廓標(biāo)廠家踴躍探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力更大化的方式。......
發(fā)布時(shí)間：10-21
輪廓標(biāo)廠家面對各種生產(chǎn)成本的上漲，破解困局有兩條路，一是增加產(chǎn)品附加值；二是輪廓標(biāo)廠家須練內(nèi)功，增加管理附加值，即提高品質(zhì)和效率降低成本。 當(dāng)然輪廓標(biāo)產(chǎn)品的附加值受到很多......
發(fā)布時(shí)間：10-21
輪廓標(biāo)產(chǎn)品的品牌是廠家商戰(zhàn)對壘之利器，通過對輪廓標(biāo)產(chǎn)品、價(jià)位、通路、形象等元素的精心設(shè)計(jì)，使得競爭力定位轉(zhuǎn)化成整體的競爭力系統(tǒng)，從而獲取卓殊的決勝優(yōu)勢，因此，輪廓標(biāo)廠家更需要一套計(jì)劃。 ......
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