在樓梯的管理方法和手段上,剛?cè)嵯酀?jì)的管理在剛的一面,就是具備完備的管理框架,組織模式、組織結(jié)構(gòu)既定,發(fā)展的宗旨、目標(biāo)清晰,樓梯規(guī)章制度健全,操作規(guī)程規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,成本核算精細(xì)。

    在柔的一面，就是輪廓標(biāo)廠家要關(guān)注社會(huì)、心理等因素的作用，滿(mǎn)足員工的社會(huì)和情感方面的要求,使員工形成與樓梯企業(yè)“風(fēng)雨同舟、榮辱與共”的精神風(fēng)貌。文章來(lái)源輪廓標(biāo)廠家http://www.205964.com/。